OTAĞ

şirketinizin kısa, orta ve uzun dönemdeki hedefleri nelerdir? Şirketinizin geleceğini planlanmış ve programlanmışmıdr? Şirketinizin geleceğinden emin misiniz?
Şirketinizde uygulanan “tek adam politikası” sizi yormuyor mu? Şirketinizi “geleneksel yöntemler” ile mi idare ediyorsunuz?
Şirketinizin organizasyon, yönetim, üretim, tedarik, stok, pazarlama ve satış, muhasebe-kayıt-denetim, kontrol-oto kontrol, finansman ve modernizasyon politikalar? var mıdır?
Şirketinizde raporlama, bütçeleme, geleceğe yönelik tahmin yapma, planlama ve analizler yapılmakta mıdır?
Şirketiniz minimum maliyet ile maksimum karlılık prensibine uygun çalışmakta mıdır?
Ne yaparsanız yapın Şirketinizin yıllık cirosunu ve karlılığını artıramıyor musunuz?
Şirketinizin bırakınız büyümesini, her yıl aynı seviyede kalması için zorlanıyor musunuz?
Şirketinizin yatırım politikası ciddi fizibilite etüdüne mi yoksa fikre mi dayanıyor?
Yanlışlarınızı ve doğrularınızı birlikte sorgulama cesaretini kendinizde buluyor musunuz? Bu sorgulamanın gerekliliğine, sizin ve işiniz için “katma değer yaratacağına inanıyor musunuz?
Şirketinizin kendini ve faaliyetlerini sürekli olarak geliştirmesini arzu ediyor musunuz?
Şirketinizde modern yönetim anlayışına dayalı bir organizasyon kültürü gelişmesini arzu ediyor musunuz?
Şirketinizin her bir faaliyetinde katma değer yaratma kapasitesini geliştirmesine gereksinim duyuyor musunuz?
Şirketinizde departmanlar, çalışanlar ve bunların fonksiyonları arasında sürekli bir uyum ve ahenk sağlanması ihtiyacı var mıdır?
Olumsuz veya kesin olmayan yanıtlar verdiğiniz yukarıdaki soruların uygulamada yarattığı ve yaratacağı maliyetlerin bedelini mi yoksa gerçek anlamda katma değer yaratan bir danışmanlık hizmetinin bedelini mi ödemeyi tercih edersiniz?